這是(shi)一個不好的(de)(de)(de)時(shi)代，同時(shi)也是(shi)一個好的(de)(de)(de)時(shi)代。困難與(yu)商機(ji)并存。作為一家果(guo)蔬(shu)真空(kong)(kong)預(yu)冷(leng)機(ji)公司，我們無(wu)法(fa)改(gai)變(bian)錯綜復雜(za)的(de)(de)(de)外在因素，可(ke)是(shi)只要我們鞭策自己，加強經營管控(kong)，提(ti)升自身競(jing)爭力，就有(you)可(ke)能在果(guo)蔬(shu)真空(kong)(kong)預(yu)冷(leng)機(ji)市場變(bian)革中贏(ying)取大發展。經營是(shi)在面臨激烈改(gai)變(bian)、嚴苛(ke)困難的(de)(de)(de)競(jing)爭因素下，生存和發展的(de)(de)(de)關鍵之處。

果蔬(shu)真空(kong)預冷機經營的首(shou)要(yao)目(mu)標是贏利，唯有贏利才可以保障長期戰略和維(wei)持發展。

經營也需(xu)要體系、整體和(he)大局的思路。

經營(ying)(ying)就(jiu)是挑選有效的事，是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思想的聚集體現(xian)。一切經營(ying)(ying)活動都需(xu)要服從(cong)于廠(chang)家戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)層級的部署和安排。我們向來將廠(chang)家的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)安排當做經營(ying)(ying)的首要出(chu)發點(dian)和落(luo)腳(jiao)點(dian)，從(cong)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)出(chu)發，再歸于戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。

正是因(yin)為有著果蔬真(zhen)空預冷機(ji)廠(chang)家深謀遠慮、精準獨到的戰略路徑，我們(men)才可以一(yi)路披荊斬棘，開創(chuang)一(yi)片(pian)原來(lai)沒有的新天地。

今(jin)年果(guo)蔬真空預冷機(ji)廠家實施的(de)現(xian)金流考(kao)核(he)方(fang)法即是(shi)這類宏觀經營(ying)理念的(de)直(zhi)接體(ti)現(xian)。現(xian)金流只(zhi)是(shi)一個(ge)結(jie)果(guo)，但(dan)卻囊括(kuo)了(le)經營(ying)的(de)多個(ge)方(fang)面，從(cong)供應鏈到生(sheng)產(chan)制造再到終(zhong)端，將整個(ge)管控鏈條整合并協調在一起(qi)。

這(zhe)(zhe)樣就(jiu)需要每位管理者(zhe)站在廠家(jia)的(de)(de)(de)高度和大局的(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)來對(dui)待所從事的(de)(de)(de)事業和工作(zuo)。果(guo)蔬真空(kong)預(yu)冷機經(jing)營(ying)也需要有深刻的(de)(de)(de)洞察(cha)力，觀(guan)察(cha)每個結果(guo)背后(hou)(hou)的(de)(de)(de)動(dong)因(yin)和聯(lian)系(xi)。以財務數據來說，一(yi)(yi)定不能只(zhi)發(fa)現(xian)數字(zi)之間的(de)(de)(de)邏輯聯(lian)系(xi)，重(zhong)心(xin)要發(fa)現(xian)這(zhe)(zhe)個數字(zi)背后(hou)(hou)表述(shu)的(de)(de)(de)意義，用(yong)涵蓋整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)視(shi)野(ye)作(zuo)出分析。任何問題的(de)(de)(de)產(chan)生(sheng)，都不是單一(yi)(yi)出現(xian)的(de)(de)(de)，應(ying)該會牽涉著另(ling)外的(de)(de)(de)問題產(chan)生(sheng)。

經(jing)營是哲學、是修行(xing)，是理念、是人心。經(jing)營是永(yong)無(wu)止(zhi)境的(de)索(suo)求，是堅持不(bu)懈的(de)攀爬。果蔬真空(kong)預冷機廠(chang)家將一如從前在戰略(lve)指導下，不(bu)斷(duan)改進和探索(suo)適合自己的(de)經(jing)營之(zhi)道。